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攀钢各单位竞相“亮剑”,以质量搏市场

2017-12-26  来自: 樱花动漫 浏览次数:1511

       自9月1日启动“质量月”活动以来,攀钢所属各单位纷纷结合自身生产经营实际,深化产品质量提升工作,推广先进质量管理方法,引导职工自觉参与质量管理,以卓越产品和优质服务提升市场竞争力。


  强化质量管理主体责任,提升质量管理水平,是打造卓越产品的基础。攀钢钒公司、西昌钢钒公司、攀钢钛业公司、攀钢矿业公司、攀长特等攀钢所属单位均成立了由“一把手”挂帅的活动小组,全权负责“质量月”活动的组织协调,检查落实和总结评定等工作,全面提升质量管理水平。


  攀钢钒公司坚持体系化思维,强化基础管理。组织各级管理人员、获得质量体系谏笤焙屯馍笤弊矢袢嗽毕喙厝嗽毖跋喙靥逑抵叮钥即傺ВVづ嘌敌Ч;树立学习思维,推行质量管理工具应用;开展重轨、镀锌、镀铝锌等典型重点品种PFMEA分析工作;树立精准思维,严格标准化作业;开展公司级产品专用技术操作规程与厂级岗位操作规程专项检查,促进两级规程清理完善及生产现场标准化作业。采用丰田“五问法”,深刻剖析今年以来发生的典型质量事故及产品质量异议产生的原因,认真梳理设备保障、辅材质量等影响产品质量的因素。借鉴TS16949汽车板管理思维,使用FMEA分析工具,精细量化现场管理,确保现场问题及时改进,减少质量损失。


  西昌钢钒公司以“强化执行刚性,确保产品质量”“基础质量工作做什么?如何做?”为主题,组织召开提升工作质量研讨会和质量问题专题分析会,促进产品质量和服务质量提升。各单位组织召开基层班组质量事故、质量异议、质量损失反思会,反思质量管理、工艺执行中存在的问题,并提出改进措施。


  攀钢钛业公司开展“我为提质献计策”和“质量改进效果”评比活动,凝聚职工的智慧影响产品质量“瓶颈”,解决各工序质量工作难点和重点。同时,结合“精细化、量化、钢性执行JLG”质量管理要求,完善质量管理体系。


  攀钢矿业公司深化质量管理工作、持续改进产品质量。按照质量管理体系的要求,抓好本单位质量管理体系优化、完善和维护,自查质量管理体系运行情况,系统分析体系文件的有效性与适应性。深化质量攻关活动,打通影响质量的各个环节,提升产品质量。


  攀长特确定公司及各专业厂现场质量万元产值损失比1至7月下降30%的目标,并以专题学习、质量知识竞赛、坚持问题导向、强化质量检查等措施,确保目标实现。


(责任编辑:蓝雨)

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